供应链管理的作用

none    2017/10/25 9:36:34
  1、减少库存,降低成本。      一个企业的一笔业务流程主要是下订单,生产,交货,结算。在ERP系统中,首先在订货模块中输入订单,然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划,接着转入采购模块。在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划,然后在供应商那里会接收到采购订单,及时送货。在这个过程中,由于ERP系统可快速的将信息在供应商与生产商之间传递,因此,制造商不需要准备大量的库存来保证生产,这样大大降低了库存的费用,减少了生产成本。      有效的供应链管理及ERP系统优化了流程的各个环节,除了库存方面,由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,交易成本也因此大大降低。      2、快速响应顾客需求,缩短了整个流程的时间。      供应链的建立以及ERP系统在企业中的运用使得信息传递更快速更准确。当销售商得到顾客的需求信息后,可以通过ERP系统等软件将信息传递给制造商,制造商根据顾客的需求生产产品,并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中,不会因为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会,能够及时满足顾客的需求,增加利润,减少损失。ERP系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行,极大地缩短了整个流程的时间。例如在采购的过程中,由于信息的透明化及时化,提高了供应链上企业同步化运作效率。      3、降低风险。      信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出相应的决策和计划,能够有效的控制业务的流程,防止出现问题,并且企业将自己不擅长的部分交给其它企业来做,降低了企业运营的风险。      4、提高企业的核心竞争力      在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分,即自己的核心部分,而自己不擅长的部分则由供应链中的合作伙伴来做,这样使得企业有限的资源可以集中使用到企业的核心部分,使企业更加具有核心竞争力。      供应链管理是对现代流通方式的创新,能加速现代生产方式的产生和发展,改变现代社会竞争的方式,促进现代信息技术的应用。对企业的发展具有重大意义。 关键词:供应链管理
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